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   為響應中科集團黨委關(guān)于開(kāi)展黨建工作述職評議考核實(shí)施方案，中科國益黨支部實(shí)施落實(shí)了以下工作內容，現按照四個(gè)方面匯報如下：

一、述職評議考核工作的基本情況：

   中科國益現有黨員名單

  截止2015年12月30日前中科國益共有19名黨，占公司總人數的26%（其中：碩士人員占黨員人數65%、大學(xué)占黨員人數35%）。從黨員的學(xué)歷和擔任的職務(wù)整體看，人員素質(zhì)高，擔當管理職務(wù)的比例高。

二、述職評議考核工作中積累的經(jīng)驗做法:  

   在整個(gè)過(guò)程中談不上經(jīng)驗，基本上是按照中科集團黨委下發(fā)的文件即“中科集團黨委開(kāi)展黨建述職評議考核工作實(shí)施方案”進(jìn)行的。

   在總體要求上認真貫徹中央精神和習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，落實(shí)全面從嚴治黨要求，發(fā)揮好黨建工作述職評議考核的作用，使其真正成為踐行“三嚴三實(shí)”、通過(guò)開(kāi)展述職考核評議，不斷提升公司黨建工作科學(xué)化水平，為推進(jìn)“率先行動(dòng)”計劃，實(shí)現公司的戰略目標提供堅實(shí)的組織保障。

   首先我們向全體黨員轉發(fā)了中科集團黨委的一系列文件，同時(shí)，將我們自己的計劃安排發(fā)給大家，這次雖然時(shí)間很緊，但所有的黨員都能積極響應，按時(shí)按量遞交了書(shū)面述職報告。在規定的時(shí)間內全部陸續收齊。

   2015年12月18日下午在公司大會(huì )議室我們進(jìn)行了中科國益黨支部進(jìn)行兩項考核評議。

   第一項：由黨支部書(shū)記--李開(kāi)明向國益全體黨員做述職報告，國益全體黨員對書(shū)記進(jìn)行考評。

   李總總結了這兩年來(lái)的黨支部所做的工作和他本人對通過(guò)學(xué)習“三嚴三實(shí)”的體會(huì )，特別是新學(xué)習過(guò)的（我們支部專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)并頒發(fā)給每個(gè)黨員學(xué)習）《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等，李總說(shuō)通過(guò)學(xué)習了張國宏總裁踐行“三嚴三實(shí)”的PPT的報告體會(huì )很深，希望大家都能認真領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，三嚴”是根本、三實(shí)”是目標；“三嚴”是出發(fā)點(diǎn)、“三實(shí)”是落腳點(diǎn)。李總指出通過(guò)學(xué)習了中央黨校任鐵纓教授解讀的“關(guān)于落實(shí)兩項法規加強紀律修養”的PPT后，頗有啟發(fā)和深受感觸，《準則》和《條例》，是落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神，貫徹習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，加強黨內法規制度建設的重要成果。貫徹實(shí)施好兩項黨內規則，對于堅持全面從嚴治黨、加強黨的建設、強化黨內監督，為協(xié)調推進(jìn)“四個(gè)全面”戰略布局提供堅強紀律保證，具有十分重要的意義。李總不但總結了過(guò)去，而且給我們每個(gè)黨員指明了努力的方向。大家在給書(shū)記考評表評分時(shí)非常認真，實(shí)事求是進(jìn)行了填寫(xiě)，同時(shí)，還撰寫(xiě)了評語(yǔ)。

   第二項：由黨支部書(shū)記--李開(kāi)明對國益全體黨員進(jìn)行考評

   當天19名黨員中有16名黨員參加了考評會(huì )，因在施工現場(chǎng)無(wú)法回來(lái)的3名黨員（提前上交了電子文件）。每個(gè)參加考評會(huì )的黨員都非常重視次考核，在做述職報告時(shí)即嚴肅又認真，在他們的述職報告闡述一年來(lái)他們在各自的工作崗位上所做的工作，也反映了他們學(xué)習“三嚴三實(shí)”的體會(huì )，對學(xué)習《準則》的精神理解是四個(gè)必須、四個(gè)堅持、四個(gè)自覺(jué)。對《條例》精神的理解是（一）確立法治思維、（二）黨紀與國法的有效銜接、（三）關(guān)于六類(lèi)黨的紀律（政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律）。因為《準則》和《條例》都和我們每個(gè)黨員密切相關(guān)。他們聯(lián)系自己的工作崗位全面進(jìn)行了自我總結，剖析了自己存在的缺點(diǎn)與不足，敢于袒露自己的想法，整個(gè)考評過(guò)程都是對每位黨員的一次洗禮，考評呈現出真誠、坦率、求實(shí)、務(wù)實(shí)的態(tài)度和精神，進(jìn)行的非常順利，同時(shí)，完成考評表評分，最高得分為優(yōu)秀（90分），最底得分為良好（80分），

三、述職評議考核工作中發(fā)現的有關(guān)問(wèn)題:

   一、我們的中層管理人員存在著(zhù)執行力不夠。工作目標分解不清晰，缺乏落地的、有效的手段，沒(méi)有真正負起監管責任，對下屬疏于管理，導致有些制度沒(méi)有嚴格的執行。在一定程度上影響了公司的發(fā)展速度和經(jīng)營(yíng)效率。

   二、少數年青員工在思想上放松了對自己的要求，存在著(zhù)規矩意識淡漠，缺乏自我約束，進(jìn)取心不足的現象。理想信念不堅定，不能傳遞正能量。

   三、我們的工程項目管理還有待于不斷的改進(jìn)。比如從設計開(kāi)始留下了的隱患、設備采購滯后、工期拖延、工程欠款難收等等。目前雖然在王強經(jīng)理的領(lǐng)導下有所改變，但還需要我們設計部、工程部、采購部共同努力，加大改進(jìn)的力度。為此，我們必須提高管理能力，改變管理方式，依靠制度來(lái)管理，依靠考核結果作為獎懲的依據。

   四、我們的創(chuàng )新動(dòng)力不足。逆水行舟，不進(jìn)則退。當今在中國經(jīng)濟

   “新常態(tài)”下，企業(yè)發(fā)展要保持“巨大韌性、潛力和回旋余地”，必須依靠創(chuàng )新和綜合實(shí)力的提升。近幾年來(lái)李總非常重視新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)，讓我們欣慰的是已經(jīng)看到可喜成就。但作為環(huán)保企業(yè)在新業(yè)態(tài)的運作模式和盈利模式方面、管理模式和激勵機制方面還存在著(zhù)創(chuàng )新動(dòng)力不足的現象。

四、是有關(guān)整改措施和意見(jiàn)建議

   針對目前我們工作中存在的不足與問(wèn)題整改措施如下：

   -----市場(chǎng)競爭加劇，中標率不高，項目?jì)洳蛔恪?/span>

   1. 組織市場(chǎng)人員對典型案例進(jìn)行深入分析。

   2. 統一思想認識，繼續按照公司的既定方針和領(lǐng)域開(kāi)拓市場(chǎng)。

   3. 擴大PVC領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率，在重點(diǎn)領(lǐng)域尋求突破。

   ----我們的中層管理人員存在著(zhù)執行力不夠的問(wèn)題。

   1、首先要轉變態(tài)度，從思想上統一認識。

   2、提高自身修養和工作能力。

   3、加強業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，提高多技能的本領(lǐng)。

   4、學(xué)會(huì )對上溝通，對下多交流，上傳下達的渠道要暢通。

   ----少數年青員工在理想信念不堅定，不能傳遞正能量。

   1、用我們每一位黨員具有的堅定的理想信念去感染少數青年員工。

   2、用我們黨員的行動(dòng)和熱情去影響和帶動(dòng)少數青年員工。

   3、開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)、公益活動(dòng)組織并邀請他們參加。

   4、用公司的規章制度嚴格要求他們。

   ------我們的工程項目管理還有待于不斷的改進(jìn)。

   1、我們必須提高管理能力，改變管理方式。

   2、修訂和完善管理制度，用制度來(lái)管理工程項目。

   3、依靠考核結果作為獎懲的依據。

   ------我們的創(chuàng )新動(dòng)力不足。

   1、擁有一支實(shí)干的研發(fā)團隊，形成成體系的技術(shù)創(chuàng )新成果。

   2、堅持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng )新相結合。

   3、開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)。

   4、建立健全技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)開(kāi)發(fā)的激勵機制。

   5、促進(jìn)研發(fā)工作，加強可持續創(chuàng )新能力。

                              中科國益黨支部

                               2015年12月25日